Mujeres ingenieras lideran la innovación en Siemens Sudamérica

 

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El rostro de la ingeniería en Sudamérica está cambiando gracias a mujeres que, además de demostrar capacidades técnicas, lideran con una visión humana y empática.

En Siemens Sudamérica —sin incluir Brasil—, las mujeres ocupan posiciones clave y lideran proyectos que fomentan la innovación, desarrollo sostenible y una cultura laboral más equitativa.

Aunque en América Latina cerca del 35% de la matrícula en carreras de ingeniería corresponde a mujeres, en Colombia esta cifra es aún más baja. Solo el 24% de los profesionales en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) son mujeres, y en Bogotá apenas el 14% de los estudiantes de ingeniería son mujeres.

Estas estadísticas reflejan una brecha persistente y evidencian la urgencia de fomentar la inclusión femenina en el sector.

Pasión y desafíos femeninos.

En Siemens, varias ingenieras comparten el entusiasmo por las matemáticas y física desde jóvenes, y una firme determinación para elegir y mantenerse en una carrera desafiante.

Lizeth Bravo, ingeniera eléctrica y líder del equipo de operaciones de Electrification & Automation en Siemens Colombia, recuerda su motivación para estudiar ingeniería:

“No me gustaba la química, así que busqué algo donde no tuviera que verla. Me encantaban las matemáticas y la física, así terminé en ingeniería eléctrica, lo que hoy es mi pasión”.

Para Lizeth, el mayor desafío no ha sido técnico sino humano:

“Lograr el balance entre mi trabajo y mi hija de 12 años, quien —como dice Lizeth— ‘es artista y tiene actividades todo el día’”.

Sobre el liderazgo, asegura:

“Antes me castigaba por no cumplir la agenda al 100 %. Ahora sé que liderar también es adaptarse y cuidar del equipo sin descuidar a mi familia.”

María Clara Yepes, directora de Digital Industries en Colombia con 19 años en Siemens, destaca la importancia del equilibrio en el liderazgo:

“Desde el inicio sentí una gran responsabilidad por demostrar que era capaz de liderar con excelencia. Pero al mismo tiempo tenía claro que no podía descuidar a mi familia. Mantener ese equilibrio ha sido posible gracias al apoyo mutuo, una buena organización y aprender a establecer límites sanos.”

Historias de tenacidad y apoyo.

La tenacidad también es clave en la historia de Laura Beatriz Cabrera, quien lidera la plataforma de mantenimiento predictivo con Inteligencia Artificial Siemens-Senseye en Argentina.

“No quería ir a una escuela técnica. Mi mamá fue quien me animó a estudiar ingeniería, y se lo agradeceré por siempre. No sabía a qué me enfrentaba y me costó mucho porque venía de otro mundo, pero al final encontré en esta profesión una forma de crecer, conocer lugares y personas talentosas, además de aprender sin pausa.”

Con hijas ya adultas, Laura señala:

“Lo importante es generar valor en lo que hago, acompañar de verdad, inspirar y ayudar a mi equipo a crecer y alcanzar los objetivos de una manera estratégica, humana y empática.”

En Chile, Zuleyma López lidera la unidad de Digital Industries y explica cómo su carrera en electrónica nació de la intuición:

“Sabía que quería una carrera donde pudiera inventar, diseñar.”

Como mánager, destaca que liderar implica:

“conocer a cada persona para lograr que el equipo funcione y todos estén satisfechos con su trabajo.”

Sobre el apoyo familiar afirma:

“Mi esposo fue clave. Me apoyó desde que nuestra hija era pequeña porque yo viajaba mucho. Sin ese partner, este rol sería imposible.”

Desde Perú, Gloria Viviana Ratto, con 19 años en Siemens, relata su paso por la ingeniería química en un ambiente donde solo el 20% de sus compañeros eran mujeres:

“Fue difícil al comienzo, pero me arriesgué y nunca me arrepentí, además tuve todo el apoyo de mi familia.”

Hoy, con una hija adolescente, combina su rol de madre con el profesional:

“Como mujeres, tenemos habilidades que aportan muchísimo al equipo. Somos más empáticas, percibimos mejor muchas cosas. Eso crea un vínculo más fuerte, más humano.”

Diversidad que transforma industrias.

Todas estas ingenieras coinciden en que la diversidad y la inclusión fortalecen la industria. Lizeth Bravo asegura que:

“Cuando un equipo es diverso, se amplía la perspectiva, se diseñan soluciones más inclusivas y sostenibles”.

Los equipos más diversos también generan impacto más allá del negocio. El compromiso con un futuro equitativo es unánime. Gloria Viviana Ratto afirma:

“Hoy no tenemos límites. Nos están evaluando por lo que aportamos, no por si somos hombres o mujeres.”

Para Lizeth Bravo, el camino es claro:

“Se trata de seguir abriendo caminos, confiar en las capacidades y no esperar a que otros las validen para liderar desde el área en el que se desempeñan.”

Cada vez que una niña elige una carrera STEM y cada mujer que se incorpora a la ingeniería, se abren oportunidades para muchas más. La ingeniería “no tiene género, tiene alma” y exige constancia, esfuerzo y convicción.

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