¿Puede sobrevivir una empresa que no le apueste 100% a la digitalización?

 

Claudio Muller, Director Regional de ventas de Aveva para Latinoamérica, nos cuenta en esta entrevista desde Sao Paulo (Brasil), sobre la trascendencia que tiene la digitalización para la supervivencia de las empresas en las diferentes industrias. El impacto de la pandemia, el ritmo de adopción de lo digital, la relevancia de usar bien los datos, las exigencias actuales del ROI, la formación del talento humano requerido para la industria y el impacto de la digitalización de los proveedores, hacen parte de los temas que analizamos en detalle.

Mira los temas que conversamos:

1. ¿Cómo podría sobrevivir una empresa que no le apueste 100% a la digitalización, en un mercado que ha demostrado que esa es prácticamente la ruta exitosa de crecimiento?

2. ¿En Aveva han realizado estudios acerca de las diferencias de crecimiento entre empresas que asumen fuertemente el desarrollo digital, frente a aquellas que no lo hacen o lo intentan de manera paulatina?

3. La pandemia llevó de manera obligada a la digitalización en la mayoría de industrias, hoy cuando la economía apunta a una mayor estabilidad, ¿qué tan sostenible puede ser ese camino en empresas que aún no asumen totalmente la realidad de ese cambio?

4. ¿Pueden presentarse caso de empresas que se hayan digitalizado, pero sus proveedores no caminen a ese ritmo y se genere esa brecha que impacte el rendimiento esperado?

5. ¿En cuáles sectores de la industria se observa una mayor velocidad en la digitalización y en cuáles aún hay mayores apegos a los anteriores modelos?

6. ¿Qué tanto pueden incidir en el desarrollo digital de las empresas, las dificultades en conectividad a internet que hay en diversos países de América Latina?

7. 60% de los datos que se generan en los procesos productivos no se están aprovechando para la toma de decisiones, ¿cómo comprender este hecho que en términos corporativos sería inaceptable?

8. El Big Data y el IoT son la llave maestra para impulsar la digitalización y el rendimiento en los procesos, aunque la barrera es la escasez de suficiente personal capacitado para manejar esas áreas, ¿Qué alternativa ven ustedes para superar esa barrera?

9. ¿Cómo podemos describir, en términos generales, el panorama actual del mercado de software empresarial para la transformación digital de las diferentes industrias?

 

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