Salario emocional, la nueva forma de conquistar el talento profesional en el mundo

 

Desde Barcelona (España), dialogamos con Trinidad Mesa, Employer Brand Manager en BUK, acerca de la importancia creciente del salario emocional como estrategia competitiva de las empresas, tanto para atraer el talento que requieren, como retener a los profesionales que contribuyen al crecimiento corporativo.

Mira los temas que conversamos:
1. ¿En términos prácticos, cómo podemos definir el concepto de salario emocional?

2. ¿Desde cuándo estamos hablando en el mercado laboral de salario emocional, es una práctica reciente o se impulsó con motivo de las situaciones que generó la pandemia?

3. ¿Qué recomendarían ustedes a una empresa pequeña, que sobrevive en el mercado, para que implemente un salario emocional como parte de su estrategia de crecimiento?

4. ¿Qué tanto está pesando hoy el salario emocional, a la hora de una persona elegir entre dos opciones laborales?

5. ¿Podríamos decir que elegir entre mayor sueldo o mayor salario emocional, es un lujo que solo se pueden dar ciertos profesionales?

6. ¿Cómo están estructurando ahora las empresas su oferta de salario emocional, para atraer o retener el talento que requieren, especialmente en áreas TIC donde algunas especialidades escasean?

7. ¿Se complica este aspecto de salario emocional, en situaciones pospandemia donde, por ejemplo, hay profesionales que son necesarios para el negocio pero solo admiten trabajar desde casa?

8. ¿Qué debería incluir una estrategia para lograr que los colaboradores se sientan parte de la compañía, que se sientan parte de su ADN?

9. ¿La sinergia empresa-colaborador que se logra con el salario emocional, podría lograr que las grandes compañías se humanicen más, que las personas dejen de ser vistas simplemente como piezas del engranaje?

10. ¿Hay algún sector que sea más proclive a cambiar esta cultura organizacional, por ejemplo sería más fácil en las industrias de servicios que en las de producción?

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