Empresas en Colombia aceleran estrategias de reskilling
La transformación digital y la evolución de las habilidades están modificando la manera en que las empresas gestionan el talento.
Según un informe de Right Management, las organizaciones enfrentan una creciente presión para fortalecer estrategias de desarrollo profesional, retención y reskilling.
En un entorno laboral marcado por la transformación digital, la inteligencia artificial y la acelerada evolución de las habilidades, el desarrollo profesional comienza a consolidarse como una prioridad estratégica para las organizaciones.
Así lo señala el informe Panorama de las Carreras Profesionales 2025 – Parte 2, elaborado por Right Management, firma de Talent Solutions de ManpowerGroup.
El estudio advierte sobre una creciente brecha entre las expectativas de los colaboradores y la capacidad de las empresas para acompañar sus trayectorias laborales.
Según el reporte, solo el 27 % de los trabajadores a nivel global afirma contar con planes profesionales definidos, reflejando que gran parte de las personas avanza en su carrera sin una ruta clara de crecimiento.
Right Management indicó que esta situación puede representar riesgos para productividad, permanencia del talento y resiliencia organizacional, especialmente en un escenario donde inteligencia artificial y modelos basados en habilidades están modificando la construcción de equipos de trabajo.
De acuerdo con Adriana Garcés, directora de Right Management de ManpowerGroup Colombia:
“Hoy las organizaciones no solo compiten por atraer al mejor talento, sino por ser capaces de desarrollarlo, retenerlo y ofrecerle una visión clara de crecimiento. La carrera profesional ya no puede verse como un proceso aislado, sino como un eje estratégico de sostenibilidad empresarial”.
Escasez de talento y evolución de habilidades elevan presión sobre empresas.
El informe también señala que las compañías que fortalecen estrategias de desarrollo profesional pueden aumentar hasta 42 % su capacidad de liderar procesos de adopción de inteligencia artificial y mejorar en 34 % la retención de talento calificado.
Según el estudio Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 61 % de los empleadores en Colombia reporta dificultades para encontrar el talento que necesita.
El reporte indicó además que sectores como finanzas y seguros (72 %), manufactura (67 %) y servicios profesionales (64 %) presentan las mayores brechas de talento en el país, evidenciando que el desajuste entre habilidades disponibles y requeridas continúa siendo transversal a la economía.
Para Garcés, el reto resulta especialmente relevante en Colombia debido a la necesidad de alinear crecimiento profesional y nuevas demandas del mercado laboral. Garcés sostiene que:
“Las personas quieren crecer, adquirir nuevas habilidades y proyectarse dentro de las compañías. Cuando no encuentran ese acompañamiento, la rotación aumenta y se pierde competitividad. Invertir en carrera hoy es invertir en negocio, en liderazgo y en futuro”.
Empresas fortalecen estrategias de reskilling y desarrollo interno.
El informe también plantea que el desarrollo profesional debe integrarse de forma continua a la cultura organizacional mediante herramientas como coaching, reskilling, movilidad interna y conversaciones permanentes entre líderes y colaboradores.
Según el estudio, el 19 % de las empresas en Colombia ya está implementando estrategias de upskilling y reskilling, mientras que un 17 % incorpora inteligencia artificial y automatización para cerrar brechas de talento.
Estas cifras reflejan un cambio de enfoque dentro de las organizaciones: ante la dificultad de encontrar talento disponible en el mercado, la prioridad comienza a desplazarse hacia el desarrollo de capacidades internas.
Right Management señaló que las habilidades están evolucionando más rápido que los cargos tradicionales, obligando a las empresas a replantear sus modelos de gestión del talento.
La firma indicó que las organizaciones capaces de acompañar la evolución profesional de sus colaboradores estarán en mejor posición para enfrentar cambios tecnológicos y desafíos futuros del mercado laboral. La ejecutiva concluye anticipando que:
“Estamos entrando en una nueva etapa del mundo laboral, donde las habilidades evolucionan más rápido que los cargos. Las empresas que logren acompañar esa evolución serán las que lideren el futuro del trabajo”.
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